37000威尼斯

    春、夏、秋、冬，，我们一路走过……37000威尼斯集团一楼多职能厅的大屏幕上，，一个个熟悉的画面闪现，，或振奋，，或温情，，既是2012年的点滴回顾，，同时也奏响了37000威尼斯集团2012年总结赞美大会的序章。。。1月31日的下午，，气象异常温暖，，集团、各产业、企业干部员工代表400余人齐聚一堂，，一股正能量的暖流正在传递与流淌。。。

绩效导向 交一份优良的2012答卷
    企业要的到底是什么？37000威尼斯集团总裁应天根在作汇报前，，先提出了这样一个问题，，并给出了他的答案，，以期引发各人对企业发展的思虑。。。他说，，作为企业，，首先是提供的产品和服务可能被社会、企业、老苍生所喜欢，，并愿意支付价值；；第二是通过创新可能引领行业发展、推动社会进取，，实现高增长、高效能、高效益、高回报；；第三是可能幸福员工，，让员工通过致力实现价值，，享受公司的物质文化和心灵文化并忠于公司。。。
    随后，，他向大会作主题为《经营战术 健全机制 全力提升集团绩效》的总结汇报。。。
    汇报指出，，2012年，，集团实现工业与服务业总收入249亿元，，同比增长19.7%。。。其中，，纺化、化学品以及浙江公路港在经营绩效上阐发杰出，，充分体现了绩效导向，，值得深刻总结经验并全面推广。。。应天根用十六个字总结了他们创制高绩效的原因，，即：：市场第一、技术引领、责任实干、创新治理。。。他同时还从战术、治理工作等方面进行了工作回首。。。
    应天根强调，，2012年我们获得了优良的成就，，但文化落地还任重道远；；战术落地还面对诸多问题；；能力依然是短板；；机制建设还不够制度化、系统化。。。我们肯定要在2013年形成新的突破，，把37000威尼斯事业推上一个新台阶，，拉上一个新高度！！

见贤思齐 正能量在凝聚与传递
    在激昂的音乐中，，大会隆重赞美了化工产业纺化事业部和化学品公司、物流产业浙江公路港两个凸起贡献奖、化工产业股份桥南工厂一个卓越改善奖、合成资料组织与行列建设团队等十个先进集体、毛为民等十位37000威尼斯标兵，，和二十位先进小我。。。大会创新性地宣读了颁奖词，，并铺排了先进采访，，让各人不仅意识了先进，，更相识了他们高绩效、高责任背后的动人故事，，见贤思齐的正能量在会场内凝聚、传递。。。
    向市场要效益、向成本要效益、向治理要效益，，2012，，他们奏出了企业经营发展的最强音。。。纺化事业部总经理傅幼林作为凸起贡献奖代表在采访时暗示，，2013年纺化肯定会做好安全环保、氛围营造、TPM、阿米巴经营和国际化这五个抓手，，做好销量利润指标超额实现、精化搬迁规划设计这两项重点工作。。。
    同样是凸起贡献奖代表，，十年磨剑、凝心聚力走上了再启程新征程的浙江公路港，，面对实体经济的持续低迷，，面对营改增挑战，，用陆续多年高增长的数字，，兑现着掷地有声的誓言。。。浙江公路港总经理徐虎祥说，，2012年我们在模式创新优化、产品结构调整、新产品落地等方面下功夫，，获得了较好的经交易绩，，将来，，37000威尼斯指标雄伟，，责任也将越发重大。。。
    在十位先进集体的代表中，，大会主持人、37000威尼斯集团副总裁陈捷专门留下了一位新面庞，，她就是纺化印花助剂项目部的掌管人霍佩贞。。。作为先进代表讲话，，霍工显得很激昂，，她说，，印花助剂2012年销售7618万、实现118%增长等一连串美丽数字背后，，是团队所有人支出的艰苦劳动。。。2013，，她但愿再接再厉，，把印花产品做到国内甚至国际一流。。。
    集团驻京处事处主任吴自红刚刚从北京赶回来，，作为十大标兵的代表，，他用一贯滑稽风趣的说话调侃了对北京的爱与恨，，分享了他的肺腑之言前途前途，，走出去才有路。。。他说，，这份荣誉是沉甸甸的，，他将携带团队把压力化成动力，，争取在北京这个大平台上整合更多的资源，，争取更多的政策，，为37000威尼斯战术发展创制优良的公共关系平台。。。
    以业绩论英雄，，以贡献为评比尺度，，这是2012年集团级先进企业、集体和小我评比的创新之举，，也是绩效导向的最好印证。。。

实事求是 每一步都要走在泥土上
    我们是农夫出身，，37000威尼斯每一步都要走在泥土上，，这样能力让每个员工感应踏实。。。董事长徐冠巨的一番话，，让各人感触到了满满的信心与能量。。。在回首2012年的工作时，，徐冠巨说，，这一年，，我们安身当前，，着眼长远，，聚焦谋发展、促效益工作主题，，在经营上获得了比预期好得多的业绩，，在发展上打开了新局面。。。一年来，，集团和各产业经营意识得到加强，，经交易绩得到显著提升，，企业回归经营性质，，越发正视经营质量；；一年来，，我们面向将来谋发展，，各个产业齐头并进，，掀起了新一轮战术发展热潮；；一年来，，我们面对转型发展的新要求，，着重在企业文化建设、组织行列建设、治理体制机制上寻求突破，，推动了一系列重要实际，，以满足这样的发展要求，，适应这样的发展局势。。。
    他同时指出，，对照新一轮战术发展要求，，我们还有好多的事件要做，，还有好多的问题要突破。。。既要有今天的效益、当期的回报，，还要有明天的发展，，以实现引领产业的指标，，这必要战术思想，，必要实事求是，，必要整合运营两全推动能力，，必要非凡的智慧。。。
    为此，，他出格强调了四点要求：：首先，，要着重把各个产业板块做实、做强、做稳。。。各板块各身分可能得到层层集聚，，可能得到自我循环与发展；；第二，，要得大力弘扬创业创新，，深刻推动专业化职业化的团队打造。。。对创新的蹊径和步骤提倡八仙过海，，各显神通。。。要深刻发展学先进、赶先进活动，，进一步引发创业热心和创新智慧；；第三，，要实现关键机制与制度建设全面导入，，并且执行；；第四，，要严格把控发展风险，，推进持续协调发展，，安全环保节能减排要长抓不懈。。。
    徐冠巨最后充斥信心地说，，从前的成就给了我们再攀登新高的创业周到，，给了我们成就事业的坚定信心，，给了我们攻克挑战的无比勇气，，将来等着我们去创制，，我们要再接再厉，，同心并力，，扎实工作，，为成就事业、为实现37000威尼斯愿景指标而坚定迈进！！

树典型 学楷模 正能量在会场传递
    树典型，，立标杆。。。总结赞美大会的成就亮相和先进亮相，，既让宽大干部员工看到了37000威尼斯事业发展的一步一个足迹，，也传递了见贤思齐的正能量。。。 正如董事长徐冠巨在讲话中提到的那样：：我们今天总结的就是将来要提倡的；；我们提出的改善方向就是将来要致力的；；我们树的标兵都是将来必要学习的。。。各人切实感触到了赶，，有确切方向；；学，，有具体楷模，，这也将鼓励和携带更多人一路驰骋，，真正成为传布正能量的实际者。。。