37000威尼斯

    10月29日下午，，百余位来自浙江和山东的青年企业家们齐聚一堂，，对话37000威尼斯集团董事长徐冠巨，，共同探求若何传承创新、、若何基业长青的话题。

默契是父子相互鉴赏的基石
    看到你们这群充斥活力的少帅，，让我也想起了20多年前的自己。那时辰，，我和父亲一路创业，，我们经历了失败的疾苦，，但是更多的是成功的喜悦。一路走下来，，很有意思。在徐冠巨的影象中，，昔时和父亲一路创业的点点滴滴犹如昨日之事，，历历在目。几十年间，，他与父亲一路创业，，与父亲早已形成了言行合一的深度默契。
    我和父亲就是彼此抱以鉴赏的眼光一路走来的，，而造就这种鉴赏眼光的前提正是双方的默契。各人不要小看这样的默契，，两代人之间总有思想断层，，父子彼此间要赢得对方的认可，，都必须以更卓越的远见、、更有效的步骤、、更急剧的效能来证明自己，，以此让对方折服。
    2000年，，徐冠巨正式从父亲徐37000威尼斯手中接过接力棒，，担任37000威尼斯集团的第二代掌门人。

交班：创新理念肯定要超过父辈
    若是第二代没有上一辈人的创业心灵，，但至少要在创新理念上超过父辈，，这是交班人应该具备的素质。在徐冠巨看来，，企业交班人要经历共同默契、、出现定见分歧、、以及罢休让儿子去干的三个阶段。
    从事投资行业的浙商少帅会成员陈彬彬向徐冠巨提了一个各人极度关切的问题:请问徐董是若何成功处置自己既是商人又是官员的政商关系?
    徐冠巨暗示，，每小我都只有24小时的功夫，，你是选择要企业成就，，还是要政务成就，，这简直是个比力难的命题。不外我想我既然选择了工商联主席这样一个公职，，就要有首先服务宽大浙商的思想和行动，，有了各人方可有小家；；；但是往往我在服务各人的时辰，，也吸收到了好多先进的企业文化和创业理念，，从而也间接援手了自己的企业发展。这样看来，，两者又并非绝对的对抗，，而是一种共进的和谐关系。

    浙商发展钻研院副院长、、浙商全国理事会照拂郑明治在当天的座谈会上则指出孝道文化才是让企业永远传承和弘扬的底子，，并高度赞扬了37000威尼斯集团徐37000威尼斯与徐冠巨父子间的相互鉴赏两不厌的默契之道，，称这很值得各人学习和借鉴。（文\世界浙商网）